Kultura pracy menedżera
Znaczenie kultury pracy wynika z tego, że wyznacza standardy zachowań społecznych na wyższym poziomie w strukturze akceptowanych. Zawiera ona treści ukształtowane tradycją (czasem przeszłym), aktualną dynamiką życia zawodowego i społecznego (teraźniejszości) oraz oczekiwaniami wynikającymi z przeszłości i teraźniejszości. Myśl przewodnia tej książki jest następująca: kultura
pracy, w tym szczególnie menedżera zapewnia stabilność pracy przez umożliwienie uczestnikom procesu pracy zaspokojenia potrzeb stosownie do ich struktur wartości. Przekłada to się bezpośrednio na efektywność, zysk. Wiedza zawarta w tej książce przydatna jest dla teoretyków i praktyków. Można bowiem zapoznać się z uwarunkowaniami tworzenia kultury pracy menedżera wynikającymi z dorobku różnych nauk, jak i praktyką diagnozowania, określania kultury pracy. Pracownicy naukowi i studenci otrzymają materiał do przemyśleń i ustaleń kierunków dalszych badań. Praktycy, tj. osoby na stanowiskach kierowniczych, niezależnie od szczebla zarządzania/kierowania mają do dyspozycji narzędzie pozwalające określić zagrożenia w ich pracy i recepty jak im zapobiegać. Podwładni, pracobiorcy rozszerzyć mogą swoją wiedzę o wartości współpracy, funkcję jaką wykonują w realizacji celów zakładu pracy.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | pod red. Stanisława Milczarka. | Hasła: | Kultura organizacyjna Menedżerowie - kultura Praca - organizacja Zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Placet, 2010. |
Opis fizyczny: | 296 s. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. przy art. |
- WSTĘP
- 1. MENEDŻER W ŚRODOWISKU PRACY- TWÓRCA KULTURY PRACY
- 1.1. PRACA
- 1.2. ŚRODOWISKO - POJĘCIE I WŁAŚCIWOŚCI
- 1.2.1. Środowisko pracy
- 1.3. WOKÓŁ POJĘCIA KULTURA
- 1.3.1. Pojęcie kultura
- 1.3.2. Kultura organizacyjna
- 1.3.3. Kultura pracy
- 1.4. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERA W PROCESIE PRACY
- 2. KULTURA PRACY MENEDŻERA KREACJĄ KAPITAŁU LUDZKIEGO
- 2.1. TRIADA KULTURY PRACY, ORGANIZACJI, NARODU
- 2.2. KULTURA PRACY MENEDŻERA W KORPORACJI MIĘDZYNARODOWEJ
- 2.3. PROEFEKTYWNOŚCIOWA KULTURA PRACY MENEDŻERÓW
- 2.4. ZARZĄDZANIE PRZEZ WSPÓLNE WARTOŚCI
- 2.5. JAKI TYP KULTURY PRACY MENEDŻERA NALEŻAŁOBY PREFEROWAĆ?
- 3. MENEDŻER A PRACOWNIK -STOSUNKI i ZACHOWANIA
- 4. OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA
- 5. KULTURA PODEJMOWANIA DECYZJI PRZEZ MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA
- 5.1. PODEJMOWANIE DECYZJI PRZEZ MENEDŻERA - uwarunkowania prawne i kulturowe
- 5.2. POJĘCIE, REGULACJA PRAWNA I STRUKTURA DIALOGU SPOŁECZNEGO
- 5.3. TRÓJSTRONNA KOMISJA ds. SPOŁECZNO-GOSPODARCZYCH
- 5.4. ZWIĄZKI ZAWODOWE
- 5.5. RADA PRACOWNIKÓW
- 5.6. EUROPEJSKA RADA ZAKŁADOWA
- 6. TRUDNE DECYZJE MENEDŻERA SPRAWDZIAN WIEDZY O LUDZIACH
- 7.PARTNERSTWO ROZWOJOWE PRZEZ COACHING MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA
- 7.1. COACH, COACHING-zagadnienia wprowadzające
- 7.2. TYPY I RODZAJE COACHINGU
- 7.3. RÓŻNE ROLE COACHA
- 7.4. WIZERUNEK I AUTORYTET COACHA- MENEDŻERA
- 7.5. STANDARDY PROFESJONALNEGO COACHINGU
- 7.6. DOBRY COACH-profil kompetencyjny
- 8. O MORALNOŚCI W ZARZĄDZANIU I JEJ BRAKU
- 9. HUMANIZACJA PRACY A ZADANIA POLITYKI KADROWEJ
- 9.1. HUMANIZACJA PRACY A ZADANIA POLITYKI KADROWEJ
- 9.2. DYREKTYWY NOWOCZESNEJ POLITYKI KADROWEJ
- 9.3. MENEDŻER JAKO WYCHOWAWCA W KULTURZE PRACY
- 10. DORADCA ZAWODOWY W KULTURZE PRACY
- 10.1. DORADZTWO ZAWODOWE A RYNEK PRACY
- 10.2. DORADZTWO ZAWODOWE jako forma pomocy społecznej
- 10.3. INSTRUMENTY PRACY DORADCY ZAWODOWEGO
- 10.4. METODY PRACY W DORADZTWIE ZAWODOWYM
- 11. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE A ROZWÓJ KULTURY PRACY
- 11.1. POTRZEBA KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO PRACOWNIKÓW I MENEDŻERÓW
- 11.2. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE A EDUKACJA i KULTURA DOROSŁYCH
- 11.3. ZWIĄZKI KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO Z KULTURĄ PRACY
- 11.4. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE i KULTURA PRACY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- 11.5. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE i KULTURA WOBEC WYZWAŁ UNII EUROPEJSKIEJ
- 11.6. STRATEGIA ROZWOJU KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO W POLSCE
- 12. ZAUFANIE SPOIWO KULTURY PRACY MENEDŻERA
- 12.1. KOMPONENTY I ASPEKTY ZAUFANIA
- 12.1.1. Istota zaufania
- 12.1.2. Właściwości oczekiwanych działań przełożonego i podwładnego
- 12.1.3. Wymiary zaufania
- 12.2. UWARUNKOWANIA ZAUFANIA -wyniki badań
- 12.3. ROZPOZNANIE KULTURY PRACY MENEDŻERA
- 13. PRAKTYKA - z życia wzięte
Zobacz spis treści